11月17日，主題為“創融天下勢贏未來”的新粵微晶石新品風向預報暨2010年度領袖峰會，在新中源大酒店隆重召開。新中源集團總部領導、新粵微晶石品牌總經理黃小定、河源萬峰陶瓷生產基地代表以及經銷商代表、陶瓷行業媒體等300多人，共同參加了這次盛典。
三步規劃追求市場最大化
11月17日上午，新粵微晶石2010年度領袖峰會在新中源大酒店召開。來自全國各地的經銷商先聽取了新中源陶瓷企業集團副總裁陳興文對陶瓷行業發展趨勢的分析，以及新粵微晶石未來的發展方向與戰略。陳總表示，隨著陶瓷產業調整的不斷深化，陶瓷市場不斷發展，建陶行業最終必將逐步走向品牌專業化競爭之路。不論是多品牌戰略、還是生產基地的全國布局，新中源集團一直走在行業最前端，新粵微晶石就是新中源集團對旗下各品牌及生產基地進行調整后打造的專業微晶石品牌。
陳總介紹，與其他同行相比，新粵微晶石在產品研發、產品性價比、集團資源、營銷戰略等方面有明顯優勢，站在新的起點，新粵微晶石將會實施三步規劃，最終實施市場最大化的目標：
第一步：堅決實行品牌升級轉型，求生存、求發展，通過研發新品、豐富產品架構、完善產品配套，建立完善的服務體系與展示體系等措施，迅速完成終端區域基本布局，為下一步發展打下堅實的市場基礎；
第二步：通過在產品研發、營銷模式、管理方法、渠道建設、客戶服務等方面不斷探索，實現終端模板化操作，尋找微晶石品牌健康發展的運營模式；
第三步：通過前兩個階段的鋪墊，新粵微晶石已經積累了一定的市場基礎與品牌資源，下一步將進入強勁發展階段，逐步優化區域布局，完善終端渠道架構，促進新粵品牌與經銷商共同進步、共同發展，實現雙贏、共贏的目標。
聚焦“微”營銷
會上，新粵微晶石品牌總經理黃曉定就新粵微晶石2011年營銷思路及市場策略，作詳細講解。黃總表示，目前大多數陶瓷經銷商在遏制成本攀升逾提高利潤空間方面比較弱勢，主要是因為缺乏更具有競爭力的贏利模式與贏利體系。因此，新粵微晶石提出“微”營銷系統，把“融商”理念植入終端，通過產品結構優勢、產能優勢、生產技術優勢、產品配套優勢、性價比優勢、立體化的宣傳優勢等支撐點，讓經銷商通過“長富—久富—共富”的贏利模式決勝終端。
經過過去一年的努力，通過特有產品結構和嚴格的市場保護，新粵已在國內多個省會城市、一二級城市布下近百個網點，其中包括北京、上海、重慶、烏魯木齊、南寧、長春、武漢、太原、西安、杭州、福州、昆明、貴陽、蘭州、西寧、�？�、寧波、臺州、無錫、江陰、宜興、常州、深圳、東莞等多個省會城市和經濟發達的一級城市。
自新粵品牌轉型以來，新粵團隊遇到不少困難，發現了不少問題。由于過去新中源集團旗下多個兄弟品牌都銷售微晶石產品，不少客戶得知新粵轉做專業微晶石品牌后，都對集團產品調配、兄弟品牌錯位銷售表示懷疑，持觀望態度。但是，這些并沒有影響新粵微晶石品牌崛起的決心，反而更堅定了新粵團隊的斗志。下一階段我們將在現有市場基礎上進一步精耕細作，推行“微”營銷系統，堅定不移地走建專賣店的品牌發展路線，專賣店先行、渠道同行、精英團隊執行的三同步戰略，以統一的終端形象宣傳品牌文化，樹立品牌形象，提升品牌價值。
